IT-компаниям
Развитие управленческих компетенций тимлидов и руководителей.
T&D · Leadership Development · IT
Развиваю управленческие компетенции IT-команд через моделирование поведения, оценку, коучинг и игровые симуляции.
Помогаю компаниям готовить тимлидов и руководителей к реальным управленческим задачам — от обратной связи и делегирования до управления изменениями.
Кому я помогаю
Работаю с командами и специалистами, для которых развитие руководителей связано с реальными бизнес-задачами.
L&D-командам
Разработка и внедрение практических решений для развития руководителей.
Руководителям тимлидов
Подготовка руководителей к новым ролям и сложным управленческим ситуациям.
Телеком-компаниям
Развитие руководителей и команд в технологической и быстро меняющейся среде.
Какие задачи решаю
01
Развитие тимлидов
Подготовка к роли и уверенная работа с командой.
02
Оценка управленческого потенциала
Интервью по компетенциям и центры оценки.
03
Моделирование компетенций
Перенос успешного поведения в управленческую практику.
04
Сопровождение ИПР
Индивидуальные планы развития и регулярная обратная связь.
05
Коучинг руководителей
Работа с реальными управленческими ситуациями.
06
Разработка деловых игр
Игровые симуляции под задачи вашей команды.
Моделирование компетенции
Практический формат развития управленческого поведения, в котором участник не только получает знания, но и пробует действовать в ситуациях, близких к реальной работе.
- Знание
- Поведение
- Практика
- Результат
Метод
-
01
Диагностика
Определяем текущий уровень компетенций и зоны развития.
-
02
Практика
Отрабатываем управленческие инструменты на конкретных ситуациях.
-
03
Игровая симуляция
Моделируем реальные рабочие ситуации в безопасной среде.
-
04
Обратная связь
Разбираем поведение и точки роста.
-
05
ИПР
Формируем индивидуальный план развития.
-
06
Повторная оценка
Проверяем изменения и динамику компетенций.
Обо мне
Оксана Уфимцева
T&D Партнер | Ведущий бизнес-тренер IT-команд
14+ лет опыта в построении систем обучения и развития персонала.
Работаю на пересечении обучения, оценки, коучинга и практики управления. Основной фокус — развитие руководителей и управленческих команд в IT и технологических компаниях.
Образование
Магистр
Юриспруденция, Психология
УрИЭУиП, 2018
Бакалавр
Экономика, Финансы и кредит
УрИЭУиП, 2009
Регалии и сертификации
Оценка персонала
- Интервью по компетенциям, Центры оценки и развитияFormatta, 2024–2025
Фасилитация и NLP
- НЛП-мастер — моделирование компетенций2026
- Онлайн-фасилитацияАссоциация бизнес-тренеров, 2022
- Фасилитация«Энергия идей», 2024
Коучинг
- The Art & Science of Coaching Modules I–IV
- High Performance Team Coaching
- Erickson Coaching International, 2023
Обучение и развитие
- Школа бизнес-тренеров
- Приемы вовлеченности
- Digital-инструменты в обучении
- Практическая подготовка игротехников
- Уральская Школа Тренинга, 2021
Выступления и материалы
ПиР-2026
11 сентября · 14:15–15:15
Секция «Мастерство как культура: от личного уровня к системе»
Вы узнаете, как использовать техники НЛП для ускорения обучения и повышения вовлечённости сотрудников. Разберём, как сделать процесс передачи знаний мотивирующим и результативным, чтобы команда стала более эффективной и сплочённой.
Дипломированный психолог, сертифицированный коуч, играющий бизнес-тренер и NLP-мастер, ООО «Айтими».
- Коммуникации
- Руководители
- Тренерство
- Тренды и инновации
- T&D
Материалы по моделированию навыков
Материалы будут доступны здесь.
Есть задача по развитию руководителей?
Обсудим контекст вашей команды, задачи развития и подходящий формат работы.